الرئيسية
من نحن
الدورات التدريبية
وفقًا للتصنيف
القيادة والإدارة
المحاسبة والمالية
الموارد البشرية والتدريب
التسويق والمبيعات
السكرتارية وإدارة المكاتب
المهارات الذاتية وخدمة العملاء
العلاقات العامة والإعلام
أسواق المال والأسهم
البرامج القانونية
البرامج الأمنية
التأمين والبنوك
نظم المعلومات
دورات تدريبية داخل الرياض
دورات تدريبية داخل أبها
دورات تدريبية داخل الدمام
دورات تدريبية 10 ايام تدريب
الصحة السلامة المهنية المهنية والبيئة
الهندسة الكهربائية
الهندسة المكانيكية
هندسة الصيانة
الهندسة المدنية والتشييد
البرامج الفنية
وفقًا لمكان الانعقاد
دبي
أبو ظبي
الشارقة
كوالالمبور
عمَان
القاهرة
الإسكندرية
شرم الشيخ
الدوحة
المنامة
الكويت
مسقط
صلالة
الرياض
جدة
اسطنبول
مراكش
لندن
فيينا
باريس
أغادير
كازابلانكا
تونس
برشلونة
مدريد
الدمام
الخبر
ابها
روما
باكو
سراييفو
كييف
دورات اونلاين
القيادة والإدارة
المحاسبة والمالية
الموارد البشرية
التسويق والمبيعات
السكرتارية وإدارة المكاتب
المهارات الذاتية وخدمة العملاء
العلاقات العامة الإعلام
أسواق المال والأسهم
البرامج القانونية
التأمين والبنوك
نظم المعلومات
الصحة والسلامة المهنية
الهندسة الكهربائية
الهندسة الميكانيكية
هندسة الصيانة
الهندسة المدنية والتشييد
البرامج الفنية
الأخبار
الإعتمادات
الوسائط المتعددة
معرض صور
الفيديوهات
اتصل بنا
English
التخطيط الإستراتيجي الإبداعي و القيادة
التخطيط الإستراتيجي الإبداعي و القيادة
تفاصيل الدورة
التعليقات (0)
إرسال لصديق
الأهداف
إظهار طرق مبتكرة لتسخير الإمكانات الإبداعية للآخرين
توصيل رؤيتك بطرق حديثة وجذابة
تحديد مفهومي "الاستراتيجية" و "الخطط الاستراتيجية"
فهم وشرح التفكير بالرؤية كجزء من العملية الاستراتيجية وتطبيق التخطيط الاستراتيجي في مسائلك الإدارية
وضع دورك الخاص في المنظمة ضمن السياق العام للاستراتيجية المؤسسية
اكتساب الثقة في إدارة مشاركاتك في التنفيذ الاستراتيجي
المستفيدون
كبار المهنيين الإداريين
قادة الفرق والمشرفين
جميع المهنيين المسؤولين عن قيادة نمو الشركة من خلال خلق أفكار ونماذج جديدة. وإلا قد تصبح عالقاً في رحلتك المهنية 'المنطقية' وتبحث عن فرصة وراء حدودها
أي شخص يريد صياغة نهج مبتكر للتواصل
مديري الموارد البشرية والتدريب الذين يبحثون عن أفكار وأدوات حاسمة يمكن استخدامها لتسخير الإبداع في الآخرين داخل مؤسستهم
محتويات البرنامج
الوحدة الأول: القيادة الخلاقة
الحل الإبداعي للمشكلات
تقييم واقع القيادة
القيادة مقابل الإدارة
فهم وظيفة دماغنا
أساطير الإبداع
قيود العقلانية
نهج مختلفة لحل المشاكل
التخلي عن المنطق
أنماط التفكير المتطابقة
الأنماط المتقاربة والمتباعدة
التغلب على الحواجز الشخصية للإبداع
منحنى sigmoid نموذج دورة الحياة
التحسين المستمر
الخطوة الحاسمة للتغيير
الوعي الذاتي وطبيعة الانا
توفيق الهدف الشخصي
التكيف والابتكار: التفضيلات الشخصية لخلق المعنى
استكشاف المواقف تجاه المخاطر
تفكير الحزء الأيمن والأيسر في الدماغ
تطوير الرؤية بشكل خلاق
القبعات الستة للتفكير
استخدام أنماط التفكير المختلفة
نافذة جوهاري
عملية خطة الأعمال وخلق الرؤية
تسخير قوة الفريق
الثقافة التنظيمية وتأثيرها على الابتكار
التخلي عن الانا
العمل مع التفضيلات الابداعية المختلفة
توصيل الرؤية بشكل خلاق
سبع خطوات للعملية الابداعية
نماذج التواصل
التصور السريع
المصداقية والثقة
أدوات وتقنيات الإبداع والاستراتيجية
التخلي عن الرؤية
القيادة دون توجيه
المعتقدات القيادية المحتملة
من الأفكار إلى العمل: الإبداع والتغيير
الدافع:التسلسل الهرمي للاحتياجات
التغلب على الحواجز التنظيمية أمام الإبداع والتغيير
تطوير بيئة تعليمية
هل المال محفز؟
نمط الشخصية
بناء توافق أراء خلاق
إشراك أصحاب المصلحة بشكل إبداعي
التأثير والتحفيز من خلال التغيير
الوحدة الثانية: الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجي والتحليل الخارجي
تعاريف الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي
لماذا تعتبر الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي ذات أهمية؟
فهم الأطر الرئيسية للتحليل الاستراتيجي
استراتيجيات القطاعين الخاص والعام – أوجه التشابه والاختلاف
التحليل الخارجي-فهم وتحليل جاذبية الأعمال
تحليل العملاء ووضع المعايير الخاصة بموقفك الاستراتيجي
ما مدى جاذبية اللعبة التي اخترنا لعبها؟
التحليل الداخلي والانخراط في الاختيار الاستراتيجي
واجهة وتوازن التحليل الخارجي والداخلي
التحليل الداخلي: المالي
التحليل الداخلي: غير المالي
مفهوم "بطاقة الأداء المتوازن" وجوانبها الإجرائية
تشخيص وتحليل المشاكل والفرص الاستراتيجية
دمج التحليل في الخيارات الاستراتيجية-تحليل SWOT والخطة الاستراتيجية
ما مدى إجادتنا في لعب اللعبة التي اخترناها؟
الخطط الاستراتيجية وأهمية التحالفات والمشاريع المشتركة
مراجعة الأدوات المستخدمة حتى الآن
محتوى الاستراتيجية: تجنب "الشلل من التحليل"
وضع خطة استراتيجية معا – إطار الخمس صفحات
مثال من الحياة الواقعية لاستراتيجية الأعمال/الخطة الاستراتيجية
استراتيجيات التحالفات والمشاريع المشتركة
إدارة التحالفات والمشاريع المشتركة
أمثلة على أفضل الممارسات في التحالفات والمشاريع المشتركة
الاستراتيجية العالمية وبناء الفريق وإدارة التواصل الداخلي
جوهر العولمة والاستراتيجية العالمية
العولمة – البعد الاستراتيجي
العولمة – الفكر التنظيمي
العولمة – البعد الإنساني
كيفيه بناء وإدارة فريق التخطيط الاستراتيجي
استراتيجية التواصل من خلال المنظمة
تحقيق الالتزام في فريقك وربطه بالاستراتيجية
التنفيذ الاستراتيجي وتحقيق القيمة من الاستراتيجية
التوافق بين الاستراتيجية والثقافة والهيكل والناس
التنفيذ الفعال-تحويل التحليل الاستراتيجي والتخطيط إلى أفعال
التوافق والربط بين الاستراتيجية والأهداف التشغيلية
التنفيذ-تحقيق المهام العملية
إنشاء منظمة المستقبل من منظمة اليوم
التخطيط الاستراتيجي على المستوي الشخصي
نظرة عامة: العملية الكاملة في الاستراتيجية
الملخص والاستنتاجات- القيمة المؤسسية والفردية للتخطيط الاستراتيجي
أساليب التدريب
المحاضرة القصيرة
النقاش و الحوار
العمل ضمن مجموعات
التمارين الجماعية والتطبيقات العملية.
نشر الدورة
اسطنبول
من
Nov 20, 2023
: إلى
Nov 24, 2023
فندق:
3500$
أجريت