التخطيط الإستراتيجي الإبداعي و القيادة
الأهداف
- إظهار طرق مبتكرة لتسخير الإمكانات الإبداعية للآخرين
- توصيل رؤيتك بطرق حديثة وجذابة
- تحديد مفهومي "الاستراتيجية" و "الخطط الاستراتيجية"
- فهم وشرح التفكير بالرؤية كجزء من العملية الاستراتيجية وتطبيق التخطيط الاستراتيجي في مسائلك الإدارية
- وضع دورك الخاص في المنظمة ضمن السياق العام للاستراتيجية المؤسسية
- اكتساب الثقة في إدارة مشاركاتك في التنفيذ الاستراتيجي
المستفيدون
- كبار المهنيين الإداريين
- قادة الفرق والمشرفين
- جميع المهنيين المسؤولين عن قيادة نمو الشركة من خلال خلق أفكار ونماذج جديدة. وإلا قد تصبح عالقاً في رحلتك المهنية 'المنطقية' وتبحث عن فرصة وراء حدودها
- أي شخص يريد صياغة نهج مبتكر للتواصل
- مديري الموارد البشرية والتدريب الذين يبحثون عن أفكار وأدوات حاسمة يمكن استخدامها لتسخير الإبداع في الآخرين داخل مؤسستهم
محتويات البرنامج
الوحدة الأول: القيادة الخلاقة
الحل الإبداعي للمشكلات
- تقييم واقع القيادة
- القيادة مقابل الإدارة
- فهم وظيفة دماغنا
- أساطير الإبداع
- قيود العقلانية
- نهج مختلفة لحل المشاكل
- التخلي عن المنطق
- أنماط التفكير المتطابقة
- الأنماط المتقاربة والمتباعدة
التغلب على الحواجز الشخصية للإبداع
- منحنى sigmoid نموذج دورة الحياة
- التحسين المستمر
- الخطوة الحاسمة للتغيير
- الوعي الذاتي وطبيعة الانا
- توفيق الهدف الشخصي
- التكيف والابتكار: التفضيلات الشخصية لخلق المعنى
- استكشاف المواقف تجاه المخاطر
- تفكير الحزء الأيمن والأيسر في الدماغ
تطوير الرؤية بشكل خلاق
- القبعات الستة للتفكير
- استخدام أنماط التفكير المختلفة
- نافذة جوهاري
- عملية خطة الأعمال وخلق الرؤية
- تسخير قوة الفريق
- الثقافة التنظيمية وتأثيرها على الابتكار
- التخلي عن الانا
- العمل مع التفضيلات الابداعية المختلفة
توصيل الرؤية بشكل خلاق
- سبع خطوات للعملية الابداعية
- نماذج التواصل
- التصور السريع
- المصداقية والثقة
- أدوات وتقنيات الإبداع والاستراتيجية
- التخلي عن الرؤية
- القيادة دون توجيه
- المعتقدات القيادية المحتملة
من الأفكار إلى العمل: الإبداع والتغيير
- الدافع:التسلسل الهرمي للاحتياجات
- التغلب على الحواجز التنظيمية أمام الإبداع والتغيير
- تطوير بيئة تعليمية
- هل المال محفز؟
- نمط الشخصية
- بناء توافق أراء خلاق
- إشراك أصحاب المصلحة بشكل إبداعي
- التأثير والتحفيز من خلال التغيير
الوحدة الثانية: الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجي والتحليل الخارجي
- تعاريف الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي
- لماذا تعتبر الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي ذات أهمية؟
- فهم الأطر الرئيسية للتحليل الاستراتيجي
- استراتيجيات القطاعين الخاص والعام – أوجه التشابه والاختلاف
- التحليل الخارجي-فهم وتحليل جاذبية الأعمال
- تحليل العملاء ووضع المعايير الخاصة بموقفك الاستراتيجي
- ما مدى جاذبية اللعبة التي اخترنا لعبها؟
التحليل الداخلي والانخراط في الاختيار الاستراتيجي
- واجهة وتوازن التحليل الخارجي والداخلي
- التحليل الداخلي: المالي
- التحليل الداخلي: غير المالي
- مفهوم "بطاقة الأداء المتوازن" وجوانبها الإجرائية
- تشخيص وتحليل المشاكل والفرص الاستراتيجية
- دمج التحليل في الخيارات الاستراتيجية-تحليل SWOT والخطة الاستراتيجية
- ما مدى إجادتنا في لعب اللعبة التي اخترناها؟
الخطط الاستراتيجية وأهمية التحالفات والمشاريع المشتركة
- مراجعة الأدوات المستخدمة حتى الآن
- محتوى الاستراتيجية: تجنب "الشلل من التحليل"
- وضع خطة استراتيجية معا – إطار الخمس صفحات
- مثال من الحياة الواقعية لاستراتيجية الأعمال/الخطة الاستراتيجية
- استراتيجيات التحالفات والمشاريع المشتركة
- إدارة التحالفات والمشاريع المشتركة
- أمثلة على أفضل الممارسات في التحالفات والمشاريع المشتركة
الاستراتيجية العالمية وبناء الفريق وإدارة التواصل الداخلي
- جوهر العولمة والاستراتيجية العالمية
- العولمة – البعد الاستراتيجي
- العولمة – الفكر التنظيمي
- العولمة – البعد الإنساني
- كيفيه بناء وإدارة فريق التخطيط الاستراتيجي
- استراتيجية التواصل من خلال المنظمة
- تحقيق الالتزام في فريقك وربطه بالاستراتيجية
التنفيذ الاستراتيجي وتحقيق القيمة من الاستراتيجية
- التوافق بين الاستراتيجية والثقافة والهيكل والناس
- التنفيذ الفعال-تحويل التحليل الاستراتيجي والتخطيط إلى أفعال
- التوافق والربط بين الاستراتيجية والأهداف التشغيلية
- التنفيذ-تحقيق المهام العملية
- إنشاء منظمة المستقبل من منظمة اليوم
- التخطيط الاستراتيجي على المستوي الشخصي
- نظرة عامة: العملية الكاملة في الاستراتيجية
- الملخص والاستنتاجات- القيمة المؤسسية والفردية للتخطيط الاستراتيجي
أساليب التدريب
- المحاضرة القصيرة
- النقاش و الحوار
- العمل ضمن مجموعات
- التمارين الجماعية والتطبيقات العملية.