الإدارة المتقدمة لسلاسل الإمداد والتوريد والعمليات اللوجستية

مقدمة:

أصبحت سلاسل الإمداد والعمليات اللوجستية عنصرًا استراتيجيًا في تحقيق الكفاءة التشغيلية، وخفض التكاليف، وضمان استمرارية التوريد والاستجابة لمتغيرات الأسواق. يقدم البرنامج منهجًا تطبيقيًا متقدمًا لإدارة سلسلة الإمداد End-to-End، بدءًا من تخطيط الطلب والتوريد وإدارة الموردين، وصولًا إلى المخزون والمستودعات والنقل وإدارة المخاطر وقياس الأداء، مع التعرف على تطبيقات التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي في دعم القرارات.

الهدف العام:

يهدف البرنامج إلى تمكين المشاركين من:

إدارة وتحليل سلسلة الإمداد بصورة متكاملة.
تطوير تخطيط الطلب والتوريد وإدارة المشتريات والموردين.
تحسين المخزون والمستودعات والنقل والعمليات اللوجستية.
خفض التكاليف وتحسين مستوى الخدمة والكفاءة التشغيلية.
إدارة مخاطر سلسلة الإمداد وتعزيز المرونة والاستمرارية.
استخدام مؤشرات الأداء والتحليلات والذكاء الاصطناعي في دعم القرار.
تصميم مبادرات عملية لتحسين أداء سلسلة الإمداد.

محتويات البرنامج:

اليوم الأول: الإدارة المتكاملة لسلاسل الإمداد:

·مفهوم End-to-End Supply Chain ومكونات سلسلة الإمداد.
تدفقات المواد والمعلومات والأموال.
إطار SCOR وخرائط سلسلة الإمداد.
تطبيق: رسم وتحليل سلسلة إمداد.

اليوم الثاني: تخطيط الطلب والإمداد:

· Demand & Supply Planning.
· التنبؤ بالطلب وForecast Accuracy.
· المواءمة بين الطلب والقدرات.
· S&OP وIBP.
· تطبيق: سيناريو تخطيط الطلب والإمداد.

اليوم الثالث: التوريد الاستراتيجي والمشتريات:

· Strategic Sourcing وتحليل الإنفاق.
· تحليل سوق الموردين.
· Total Cost of Ownership – TCO.
· استراتيجيات التفاوض والتعاقد.
· دراسة حالة: اختيار استراتيجية التوريد.

اليوم الرابع: إدارة وتقييم الموردين:

· اختيار وتصنيف وتأهيل الموردين.
· Supplier Relationship Management – SRM.
· Supplier Scorecard ومؤشرات الأداء.
· إدارة وتطوير الموردين الاستراتيجيين.
· تطبيق: تصميم بطاقة تقييم الموردين.

اليوم الخامس: الإدارة المتقدمة للمخزون:

· ABC/XYZ وتحليل المخزون.
· EOQ وSafety Stock وReorder Point.
· Inventory Turnover.
· إدارة المخزون الراكد وبطيء الحركة.
· تطبيق: اتخاذ قرارات تحسين المخزون.

اليوم السادس: إدارة المستودعات:

· تصميم وتنظيم المستودعات.
· الاستلام والتخزين والصرف والمناولة.
· Picking & Packing وCycle Counting.
· WMS ومؤشرات أداء المستودعات.
· تطبيق: تحسين تدفق العمليات داخل المستودع.

اليوم السابع: النقل والتوزيع واللوجستيات:

· تخطيط وإدارة النقل والتوزيع.
· تحسين المسارات والأحمال والتكاليف.
· 3PL و4PL وLast-Mile Logistics.
· OTIF ومؤشرات الأداء اللوجستي.
· دراسة حالة: تحسين شبكة النقل والتوزيع.

اليوم الثامن: مخاطر ومرونة سلسلة الإمداد:

· تحديد وتحليل مخاطر سلسلة الإمداد.
· الموردون والمواد والعمليات الحرجة.
· Supply Chain Resilience.
· بدائل التوريد واستمرارية العمليات.
· محاكاة: تعطل مورد استراتيجي.

اليوم التاسع: التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي:

· Digital Supply Chain وControl Tower.
· Supply Chain Analytics.
· ERP وWMS وTMS وIoT.
· تطبيقات AI في الطلب والمخزون والموردين والمخاطر.
· تطبيق: قرار Supply Chain مدعوم بالبيانات.

اليوم العاشر: قياس الأداء والتميز التشغيلي:

· KPIs لسلاسل الإمداد واللوجستيات.
· OTIF، Fill Rate، Inventory Turnover وLogistics Cost.
· Lean Supply Chain والتحسين المستمر.
· Root Cause Analysis وخطط التحسين.
· المحاكاة الختامية: إدارة أزمة متكاملة في سلسلة الإمداد.

المخرج التطبيقي للبرنامج:

يُعد المشاركون في ختام البرنامج Supply Chain Improvement Blueprint يجمع بين تحليل الوضع الحالي، الموردين والمخزون والعمليات اللوجستية والمخاطر ومؤشرات الأداء، وينتهي بخطة عملية لتحسين سلسلة الإمداد.

أساليب التدريب:

· المحاضرة القصيرة
· النقاش و الحوار
· العمل ضمن مجموعات
· التمارين الجماعية