استراتيجيات القيادة الموجهة نحو النتائج

مقدمة:‏

أجبرت المنافسة المتزايدة المنظمات على أن تكون فعالة وموجهة نحو تحقيق النتائج وتثبيت قيادة موجهة نحو النتائج على اعمالها. تم تصميم هذه الدورة التدريبية لتعريف المشاركين على استراتيجيات القيادة الموجهة نحو تحقيق و تبني الاستراتيجيات في مؤسساتهم. تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين فيها بالمعرفة والمهارات اللازمة لفهم وتطبيق كفاءات القيادة المرتكزة على النتائج، ذلك للقيمة الكبيرة التي تضيفها هذه المهارات في المساهمة بفعالية في جوانب النتائج الرئيسة في المؤسسة، كما تركّز الدورة على الدور الأساسي للقادة والمدراء في إلهام وتحفيز وتعزيز إنتاجية أعضاء الفريق، ليس هذا فحسب ولكنها تتناول أيضاً العلاقة بين كفاءات الذكاء العاطفي وأساليب القيادة والمناخ المؤسسي والنتائج النهائية.

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

الفئات المستهدفة:

جميع الأفراد الذين يسعون جاهدين لإدخال ثقافة الإنجاز في مؤسساتهم والمسؤولين عن قيادة الآخرين وإدارة أدائهم، بما في ذلك المدراء التنفيذيين ومدراء ورؤساء الأقسام والمشرفين وقادة الفرق.

محتوى البرنامج:

خصائص القيادة الموجهة نحو النتائج:

• ‏صياغة وصيانة وتنفيذ رؤية ورسالة واضحة للمؤسسة  ‏
• ‏تطوير هدف استراتيجي مشترك ‏
• ‏التركيز على  الأشخاص ‏
• ‏تشغيل نظام إدارة شامل ‏
• ‏بناء واستخدام العمل الجماعي الاستراتيجي ‏
• ‏التواصل بفعالية ‏وتشجيع المبادرات ‏

المنهجيات الحديثة في الذكاء الإداري و القيادي الفعال:

• المفهوم العلمي لمصطلح "الذكاء الإداري"
• مكونات الذكاء الإداري من خلال الرؤية العالمية الحديثة
• الذكاء الإداري و القيادة الفعالة
• الذكاء الإداري و تميز الفكر و العمل المؤسسي
• السمات اللازمة وفق منظومة الذكاء الإداري

تحفيز وإشراك الموظفين نحو تحقيق نتائج استثنائية:

• التحفيز يتحقق بكلمتين، وليست واحدة
• تطبيق نموذج الرغبات الثمان في التحفيز للحصول على أفضل النتائج
• عوامل التحفيز وليس الرضى
• إشراك الموظفين وتعزيز الإنتاجية:
  • تعريف المشاركة
  • التكلفة المؤسسية لتدني مستوى المشاركة
  • ثقافة المشاركة
  • مبادرات تعزيز التحفيز والمشاركة
  • العائد الاستثماري لمشاركة الموظفين

إدارة النتائج الفردية عبر الإدارة الفعالة للأداء:

• إدارة الأداء مقابل تقييم الأداء
• نشر الأهداف
• وضع الأهداف الفردية
• رصد الأداء وتقديم التعليقات البنّاءة
• إجراء تقييمات الأداء بفعالية وأريحية

استراتيجيات القيادة و ممارسات الإبداع وجودة الآداء:

• مفهوم و أهداف القيادة الإبداعية 
• القيادة الإبداعية و التنسيق بين الموارد المعرفية الفردية، الذكاءات، القدرات الذهنية، المهارات الشخصية 
• مهارات القيادة الإبداعية والقدرة على فهم وتحليل المتغيرات.
• تطبيق القيادة الإبداعية في رفع الأداء وتعزيز الفعالية وخلق المزايا التنافسية.
• إستراتيجيات الإبداع القيادي ومعايير التميز الفعال.
• الإبداع القيادي في خلق بيئة تنافسية معاصرة.
• الإبداع و الإبتكار القيادي والتنسيق بين الذكاءات الفردية المتعددة لفريق العمل.
• الإبداع القيادي وعملية إتخاذ القرارات و حل المشكلات.

إستراتيجيات القيادة وتميز الآداء:

• مفهوم القيادة وأهميتها.
• القيادة و التنسيق بين الموارد المعرفية الفردية، الذكاءات، القدرات الذهنية، المهارات الشخصية 
• مهارات القيادة والقدرة على فهم وتحليل المتغيرات.
• تطبيق مهارات القيادة في رفع الأداء وتعزيز الفعالية وخلق المزايا التنافسية.
• إستراتيجيات القيادة ومعايير التميز المؤسسي الفعال.
• مهارات القيادة في التعامل مع متغيرات البيئة التنافسية المعاصرة.