الابتكار والابداع في إدارة المخازن والمواد و التحكم في المخزون
فكرة البرنامج:
لقد اصبح لزاما علي مديري المنظمات في عصر الإدارة متعددة الأبعاد إدراك أن الهدف الرئيسي هو تحقيق رضا كامل للعميل ، ويستوجب ذلك تغيير الأساليب المستعملة في إدارة الإنتاج بأساليب أخري تجعل النتائج أكثر قبولا. وتعد النظريات الحديثة التى بحثت في شكل القيود مثل تخطيط الاحتياجات من المواد وبالمثل نظام السحب من أكثر الأنظمة في إدارة الانتاج التى أخذت التى أخذت بهذة القيود .وفي هذا السياق تشترك أنظمة الإنتاج MRP , JIT في علاقات تكاملية و أهداف متميزة تتمثل في الاستغلال الأمثل للموارد وتخفيض المخزون والتكاليف و تسليم المنتجات في الأماكن والآجال المحددة ولكنها تتفاوت من نسبة تحقيق هذه الأهداف .
أهداف البرنامج:
سيتمكن المشاركون بمشيئة الله تعالي من التميز في:
- تخطيط وتنظيم المواد والمستودعات بأسلوب فعال
- المهارات الأساسية المتقدمة في مراقبة المستودعات وإدارة المخزون
- إعداد الاستراتيجيات الحديثة في إدارة المخازن والمستودعات
- الطرق والنظم الحديثة في مراقبة المخزون
- الأساليب الحديثة في عملية مراقبة المخزون
- المبادىء الرئيسية للإدارة اللوجيستية كعامل أساسي للتعبير وزيادة القدرة التطويرية والتنافسية
- مهارات تحليل وتصميم وتخطيط المخازن بفعالية
- تطبيق الممارسات المتقدمة في تخطيط وتنظيم ومراقبة المواد والمستودعات وإدارة التخزين
أثر مخرجات البرنامج علي الشركة:
- زيادة فاعلية ادارة المخازن والمخزون
- دراسة علاقة إدارة المخازن ومراقبة المخزون بعمليات الشركة وأنشطتها
- التعامل مع الانظمة الحديثة في ادارة المخزون
- قياس مؤشرات الأداء في ادارة المخازن
- النجاح في تحسين العمليات الرئيسيه بالشركه
- المؤسسه ستكون أكثر صحية وإنتاجيه عندما يكون لديها عمليات فعاله لإدارة المخازن ومراقبة المخزون بما يؤدي الى توفر أرقى الخدمات للعملاء وكذلك توافر المنتجات
أثر مخرجات البرنامج علي المتدرب:
- إكتساب مهارة كيفية التخطيط الاستراتيجي للمخزون
- إكتساب مهارات تصنيف المخزون ودقة سجلات المستودع
- إكتساب مهارة تصنيف نشاط المستودع
- إكتساب مهارة أنظمة التخزين ومناولة المواد
- التعريف الآلي والتقاط البيانات (AIDC)
- أن يكون قادرا على فهم وتطبيق التحسينات بعد ورشة العمل لتحسين العمل القائم
- التعرف على دور وأهمية إدارة المستودعات والمخزون في سلسلة التوريد
المستفيدون:
مهنيو التخزين وسلسلة التوريد تحديداً على المستوى التشغيلي ومستوى الإشراف والإدارة. وهذه الدورة مثالية لأولئك الذين يسعون لتعزيز خبرة التخزين بأحدث المعارف النظرية تمهيداً لتولي المناصب العليا.
محتويات البرنامج:
المحور الأول : الاستراتيجيات الحديثة في تحسين إدارة المخازن:
- مفهوم أسلوب كايزن للتحسين والتطوير
- منهجية التغيير والتطوير في أسلوب كايزن
- مؤشرات ومعايير تطبيق التحسين بإستخدام أسلوب كايزن في إدارة المخازن
- استراتيجات الطلب في حينة (JITM)
- آليات تطبيق خطوات التحسين من خلال أسلوب MUDA
- دعائم ثقافة التميز و التطوير في إدارة المخازن
المحور الثاني : تخطيط وتنظيم و إدارة المخازن وفقا لمتطلبات الأيزو:
- أنظمة الجودة و أهدافها
- مراحل تطوير جودة و إدارة المخازن
- خطوات تخطيط وتنظيم إدارة المخازن الحديثة
- مجموعة المواصفات الدلوية ISO 9000 أهميتها للمنظمة
- متطلبات المواصفات الدولية
- توثيق أعمال المخازن وفقا للمواصفات الدولية
- معايير التميز و الأيزو لنظم تخطيط وتنظيم إدارة المخازن
المحور الثالث: نماذج و أنظمة و أساليب الرقابة علي المخزون:
- معايير وتحديد برامج التدقيق الزمنى للاحتياجات المخازن
- وظيفية التخزين وتتأثيرها علي انتظام سير العمل و الأنتاج
- تصنيف المواد وترميزها وعلاقتها بالحاسب الآلي
- التصنيف الثلاثي للمخزون
المحور الرابع : إدارة المخازن والرقابة علي المخزون:
- تصميم و تخطيط المخازن
- المركزية واللامركزية في التخزين
- الاساليب الكمية في الرقابة علي المخزون
- أنواه الجرد والتسويات الجردية
- اهمية المخزون الاحتياطي وطرق تحديده
- التصرف في ارواكد والعوادم وحتمية التصرف فيه
المحور الخامس : معايير التميز والتحسين في قوائم الجرد:
- الخصائص الجوهرية لانواع الجرد المخزني
- الاجراءات المتقدمة للجرد المخزني
- تقارير لجان الجرد واهم مشتملاتها
- تطبيقات ال S 5 في إدارة المخازن والمستودعات
- استخدام نظم تخطيط ورقابة المخزون الصفري
- المؤشرات الأساسية الثلاثة لعمليات تحسين الجرد
- متابعة عمليات الجرد وطرق تقييم المواد المخزنه
- توثيق قياس الأداء وتقييمه
المحور السادس : نظام إدارة المستودعات وسلاسل التوريد LFS 400 المتطور:
- فوائد تطبيق النظام اللوجيستي LFS 400
- تحديد المعايير والتقنية اللازمة لتطبيق النظام اللوجيستي المتطور
- تطبيق أسلوب الاستلام الصوتي في نظم التوريد PICK – BY – VOICE
- الرابط التخصصي لوحدات المستودعات الآلية
المحور السابع : التوريد و اللوجيستية وسلاسل الإمداد:
- إدارة الموارد – إدارة اللوجيستيات وسلاسل التوريد
- انسياب المواد والمعلومات بدء من المصدر وانتهاء بالمستهلك
- إدارة سلاسل التوريد
- الأهمية الأكاديمية والمهنية والاقتصادية لسلاسل التوريد
- الاختلاف بين إدارة التوريد وسلاسل التوريد
- المفهوم الحديث لإدارة العمليات اللوجيستية
- نطاق أو مدي العمليات اللوجيستية
- تدفق المواد والمعلومات
- تكامل سلاسل التوريد
- ادارة تدفق المواد
- أهمية إدارة المواد
المحور الثامن : عملية إدارة اللوجستيات:
- انسياب المواد
- انسيابية المعلومات المطلوبة
- أهمية أنواع النقل
- سلسلة توريد العميل
- مفهوم وطبيعة وأنواع خدمة العميل
- التوزيع وتكاليف اللوجيستيك
المحو رالتاسع : مطابقة التوريد مع الطلب:
- تخطيط المتطلبات المادية
- الدولة الآلية
- تصنيف الموجةدات المخزنية
- مصادر المعلومات والتوريد
- مستويات مصادر التوريد
- اختيار السعر المناسب للشراء
اليوم الختامي:
- حالات ودراسات عملية لواقع العمل
- دراسات حالات التخزين لدي شركات الهاتف المحمول المشابهه
- الحفل النهائي للبرنامج
أساليب التدريب:
- المحاضرة القصيرة
- النقاش و الحوار
- العمل ضمن مجموعات
- التمارين الجماعية والتطبيقات العملية.